Онбординг специалиста на базу 1С

Новый специалист «уже в чате», но неделю не может сделать ничего полезного: нет копии, нет списка доработок, админ «потом даст VPN». Онбординг — это не экскурсия по меню, а передача контекста риска. У зрелых команд есть одностраничный паспорт базы; у остальных каждый новый подрядчик оплачивается заново тем же расследованием.

Я закладываю онбординг в старт работ: диагностика от 2 999 ₽/час, дальше абонемент от 49 999 ₽/мес: услуги.

Минимальный паспорт базы

1. Конфигурации, платформа, файл/SQL, контуры (прод/тест).
2. Список расширений и ключевых доработок.
3. Обмены и интеграции (сайт, банк, ЭДО, филиалы).
4. Владельцы: НСИ, права, закрытие, инфраструктура.
5. Как попасть: VPN, RDP, публикации, учётки (без паролей в чате).
6. Где бэкапы и когда последний успешный restore-тест.

Без этого любой «срочный фикс» начинается с часа археологии — и это правильно закладывать в оценку.

Первый безопасный день специалиста

1. Доступ к копии, не сразу к проду.
2. Прочитать паспорт и задать уточнения.
3. Воспроизвести одну боль бизнеса на копии.
4. Согласовать критерий «готово» и формат отчёта.
5. Только потом — прод по регламенту.

Самопроверка заказчика

1. Можете ли вы выдать паспорт за 30 минут?
2. Есть ли тестовая база свежее месяца?
3. Кто подтверждает окна изменений?
4. Где лежит список «не трогать без согласования»?
5. Как отзываете доступы при смене подрядчика?

Типичные ошибки

• Дать полные права на прод в первый час.
• Хранить пароли в переписке и общих таблицах.
• Считать, что «франчайзи и так знает нашу базу».
• Не знакомить с владельцами процессов — только с IT.

Как я вхожу в проект

1. Запрос паспорта / совместное заполнение.
2. Копия + короткая диагностика риска.
3. План на 1–2 недели с приоритетами.
4. Прозрачный учёт часов и границ абонемента.

Если сейчас смените подрядчика — пришлите, что уже есть из списка выше: скажу, чего не хватает для безопасного старта за день, а не за месяц.