Роль архитектора на проекте 1С

Без архитектора проект 1С часто превращается в набор тикетов: каждый закрыт, система в целом хуже. Архитектор держит цельность: какие базы, какие интеграции, где мастер данных, как обновляемся, что нельзя снимать с поддержки. Это не «человек, который рисует квадратики», а тот, кто говорит «нет» удобному долгу.

Работаю как архитектор/ведущий специалист на контурах: от 2 999 ₽/час или смета этапа; сопровождение архитектуры в абонементе от 49 999 ₽/мес: услуги.

Что архитектор решает рано

1. Целевая карта систем (1С и вокруг).
2. Стратегия доработок: расширение / типовое / редко правка.
3. НСИ и мастер-системы.
4. Контуры: прод / тест / правила переноса.
5. Нефункциональное: пики, права, бэкапы, ПДн.
6. Критерии готовности этапов, не только «код влит».

Когда роль особенно нужна

• несколько баз и филиалов;
• сайт, WMS, банк, ЭДО одновременно;
• переход 7.7 → 8.3 или УТ → ERP;
• команда из нескольких разработчиков;
• уже есть боль от снятой поддержки.

На маленькой УНФ с одним доработчиком роль может быть совмещена — но решения всё равно должны быть записаны.

Самопроверка заказчика

1. Есть ли актуальная схема контура?
2. Кто запрещает плодить ещё один обмен «на коленке»?
3. Видно ли влияние задачи на обновляемость?
4. Разделены ли инциденты и развитие?
5. Кто принимает архитектурные исключения?

Типичные ошибки

• Назначить архитектором самого быстрого кодера без времени думать.
• Менять решения устно в чате без записи.
• Архитектура «один раз на старте» и дальше игнор.
• Путать архитектора с менеджером аккаунта франчайзи.

Как я включаюсь

1. Аудит текущего контура и долга.
2. Целевая схема и принципы (одна страница принципов дороже 40 слайдов).
3. Разбор бэклога через призму риска.
4. Ритм: короткие арх-ревью задач.

Если проект «плывёт» — опишите состав систем и боль: скажу, нужна ли отдельная роль на этапе или хватит жёсткого паспорта решений.